人材育成の現在のスキルレベルを知る為に、iCD導入前はCCSFを用いたスキル標準を運用していました。

このアセスメント結果では、人材像レベルのみがフィードバックされ、このレベルを1段階上げる為にはハードルが高く、以下のような、いくつかの課題が発生したため、これらを解決するために、iCDとシステムの導入を検討しました。

iCDとシステムの導入するにあたり、大きく以下のような項目が決め手となり導入に至りました。

SSI-iCDでのアセスメントを実施することで、現在の各役割レベルの可視化が出来、自分のなりたい姿に必要な役割に対しての自らの過不足を知ることで、伸ばして行くべきタスク・それに紐づくスキルを見出すことが出来るようになりました。
また、現在の役割レベルに加えて短期、中期、長期での役割レベルの目標を上長と共に設定する事を行い、中長期での育成方針や、「なりたい姿」が見つけづらい社員に対しての支援にもつなげる事が出来ました。

アセスメントの実施、キャリア支援制度の目的やより効果的な使い方を社員が深く理解して、実施効果を高めていきたいと考えています。また、ソリューションに関わる部署については、アセスメントが整備されていますが、管理部門では、まだ十分に整備できていないのが現状ですので、さらに拡充していき、アセスメントのレベル感設定も見直していく予定です。

また、レベルの社内開示を目標としているので、社内での浸透と、理解度の向上を背景にオープンにすることで効果を高めていきたいと思っています。