デジタルスキル標準とは？DX人材の育成を加速させる活用方法とは

デジタルスキル標準とは？DX人材の育成を加速させる活用方法

デジタルスキル標準とは？

デジタルスキル標準とは、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進に必要なスキルを体系的に整理した指標です。
日本企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）は遅れており、その原因のひとつとしてDX人材の不足が挙げられています。このような状況を受け、経済産業省とIPAは、企業のDX推進や個人のスキルアップ、社会全体のデジタルスキル向上の学びの指針として、デジタルスキル標準を策定しました。

企業がデジタルスキル標準を導入することで、以下のようなメリットが得られます。

DX人材の育成：体系的なスキル習得により、DXを推進する人材を育成。
業務効率の向上：デジタルツールやデータ活用が進み、生産性が向上。
競争力の強化：DX推進により、業界内での競争優位性を確保。
人材採用・定着の促進：デジタルスキルの向上が社員の成長意欲を高め、企業ブランドの向上にもつながる。

デジタルスキル標準の必要性と導入が求められる背景

DXが進む現代におけるIT人材の課題

近年、AI・クラウド・IoTなどのデジタル技術の急速な進化により、企業活動のあらゆる分野でDX（デジタルトランスフォーメーション）が求められる時代となりました。競争優位を確立するために、デジタルを活用した業務プロセスの見直しや、新たなビジネスモデルの構築が急務となっています。しかし、その一方で、企業は以下のような深刻な課題を抱えています。

1. IT人材の不足
IPA（情報処理推進機構）の調査によると、IT人材は今後さらに不足が深刻化する見込みです。特に、データサイエンティストやAIエンジニアなどの先端分野では、人材確保が困難であり、企業は育成に力を入れざるを得ない状況です。

2. スキルのミスマッチ
既存の人材が持つスキルと、DXを実現するために必要なスキルの間にギャップが生じています。たとえば、従来型のシステム保守要員はいても、クラウドネイティブな環境での開発ができる人材が不足している、といったケースです。

3. デジタルリテラシーの欠如
IT部門以外の社員においては、業務でデジタル技術を活用する力、いわゆる「デジタルリテラシー」が不足している傾向があります。これにより、IT部門と業務部門の連携が取れず、DXが部分最適にとどまってしまうことも少なくありません。

デジタルスキル標準導入で解決できる課題

日本政府もこの課題に対応するため、経済産業省が「DX推進スキル標準」と「DXリテラシー標準」を策定しました。
これにより、以下のようなことが可能となり、国家レベルでのDX推進を加速させる狙いがあります。

1. DX推進の加速
必要な人材像とスキルを明確化することで、組織全体で一貫した人材戦略が立てやすくなります。これにより、属人的な育成ではなく、戦略的な育成が可能となります。

2. IT人材の育成と確保
現場のスキルギャップを可視化することで、適切な研修やキャリアパス設計が行えるようになります。外部採用だけでなく、社内人材のリスキリングを通じて、DX推進力を底上げできます。

3. 全社員のデジタルリテラシー向上
DXリテラシー標準を活用すれば、非IT部門でも「なぜDXが必要か」「どのようにデジタルを活用すべきか」を理解できるようになります。これにより、組織全体のDXに対する理解と協力体制が構築され、プロジェクト推進が円滑になります。

スキルの可視化がDX成功の鍵に

デジタルスキル標準の導入は単なる人材育成の枠を超え、企業の変革に直結する重要な取り組みです。「誰が、どのようなスキルを持ち、どこを目指すのか」を明確にすることが、DXを成功に導く第一歩となります。

特に、社内におけるスキルマップの整備や、タレントマネジメントシステムやスキル管理システムとの連携によって、可視化されたスキルデータをもとにした戦略的人材配置・評価・育成が実現可能になります。

今こそ、企業は自社にとっての“未来の人材像”を描き、そこに到達するための仕組み作りに取り組むべきタイミングです。

デジタルスキル標準の構成

デジタルスキル標準とは、企業がデジタル技術を活用して競争力を向上させるために必要なスキルを体系的にまとめたものです。
デジタルスキル標準は「DXリテラシー標準」と「DX推進スキル標準」の2つの標準で構成されます。
「DXリテラシー標準」はすべてのビジネスパーソンに向けた指針及びそれに応じた学習項目例を定義し、「DX推進スキル標準」はDXを推進する人材の役割（ロール）及び必要なスキルを定義しています。

出典：デジタルスキル標準 ver.1.1＜改定後全体版＞デジタルスキル標準の概要

デジタルスキル標準

DXリテラシー標準

DXに関するリテラシーとして身につけるべき知識の学習の指針
個人が自身の行動を振り返るための指針かつ、組織・企業が構成員に
求める意識・姿勢・行動を検討する指針。
ビジネスパーソン一人ひとりがDXに関するリテラシーを身につけることで、DXを自分事ととらえ、変革に向けて行動できるようになる。

DX推進スキル標準

DX推進に必要な人材類型（ビジネスアーキテクト/デザイナー/データサイエンティスト/ソフトウェアエンジニア/サイバーセキュリティ）について類型ごとに、ロール及び必要なスキルを定義している。
DXを推進する人材の役割や習得すべき知識・スキルを示し、それらを育成の仕組みに結び付けることで、リスキリングの促進、実践的な学びの場の創出、能力・スキルの見える化を実現する。

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デジタルスキル標準で対象とする人材

デジタルスキル標準で対象とする人材は、デジタル技術を活用して競争力を向上させる企業等に所属する人材を想定している。
このうち、「DXリテラシー標準」は全てのビジネスパーソンを対象としており、「DX推進スキル標準」は企業・組織において専門性を持ってDXの取組みを推進する人材（DXを推進する人材）を対象としている。

出典：デジタルスキル標準 ver.1.1＜改定後全体版＞デジタルスキル標準の概要

デジタルスキル標準の汎用性

デジタルスキル標準で扱う知識やスキルは、共通的な指標として転用がしやすく、かつ内容理解において特定の産業や職種に関する知識を問わないことを狙い、可能な限り汎用性を持たせた表現としている。
そのため、個々の企業・組織への適用にあたっては、各企業・組織の属する産業や自らの事業の方向性に合わせることが求められる。

出典：デジタルスキル標準 ver.1.1＜改定後全体版＞デジタルスキル標準の概要

デジタルスキル標準の活用イメージ

デジタルスキル標準で扱う知識やスキルは、共通的な指標として転用がしやすく、かつ内容理解において特定の産業や職種に関する知識を問わないことを狙い、可能な限り汎用性を持たせた表現としている。
そのため、個々の企業・組織への適用にあたっては、各企業・組織の属する産業や自らの事業の方向性に合わせることが求められる。

出典：デジタルスキル標準 ver.1.1＜改定後全体版＞デジタルスキル標準の概要

具体的な活用例

求人要件の明確化
求める人材像を“感覚”から“定義”へ
「DX人材が欲しい」と言っても、その定義は企業ごとに曖昧です。デジタルスキル標準を参照することで、例えば「データ分析ができる人材」ではなく、「データドリブンな意思決定を支援するデータアナリスト」といったように、業務とスキルの関係をセットで具体的に記述できます。
キャリアパス設計
社員が目指す未来を“可視化”する
社員のモチベーションは、「自分の成長がどう企業と繋がっているか」を理解できるかどうかで大きく変わります。デジタルスキル標準をベースにキャリアマップを設計することで、**「今の自分に何が足りていないか」「次に何を学べばいいか」**が明確になります。
育成計画策定
教育投資の“優先度”を見極める
「なんとなく必要そうな研修を実施」では、教育投資の費用対効果が見えにくくなります。スキル標準を活用すれば、部署やプロジェクトごとに必要なスキルと現状のギャップを定量的に可視化できるため、重点的に育成すべきスキルを明確にできます。
DX推進体制の構築
DXを“人に任せる”から“仕組みに組み込む”へ
DXは一部の担当者の仕事ではなく、全社的な取組みです。デジタルスキル標準を基に組織内のDX推進役割を定義することで、「誰がどの責任を持つのか」を明確にし、機能的な体制を構築できます。
評価基準の明確化
「何ができる人か」を正当に評価できる
従来の評価では、業績や勤続年数が中心でした。しかし、DX時代においては**「どんなスキルを持ち、どう貢献したか」**を可視化し、公正に評価する必要があります。デジタルスキル標準を活用することで、スキルごとの評価項目や水準を整備でき、社員の納得感ある評価・報酬設計が可能になります。
DXプロジェクトの成功率向上
“なんとなく”アサインからの脱却
プロジェクトの成否は「誰が関わるか」で大きく変わります。デジタルスキル標準に基づくスキルマップを活用すれば、プロジェクトに必要な役割と、それに見合う人材をピンポイントでアサインできます。
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スキル標準は「人と組織を動かす設計図」

デジタルスキル標準の活用は、単なる育成ツールにとどまらず、人材戦略そのもののレベルを引き上げる要になります。採用から評価、育成、配置まで、あらゆるフェーズで“根拠ある意思決定”が可能になるのです。スキルが明確になれば、人も組織も、よりスピーディに、より効果的に前進できる――それが、デジタルスキル標準導入の本質的な価値です。

デジタルスキル標準の活用効果

デジタルリテラシーの向上

デジタルスキル標準は、従業員が必要なデジタルスキルを明確にし、それらを習得するための指針を提供します。これにより、全ての従業員が基礎的なデジタルリテラシーを持つことができ、業務の効率化や生産性の向上につながります。

競争力の強化

企業がデジタルスキル標準を導入することで、デジタル技術に精通した人材を育成でき、企業全体の競争力が強化されます。デジタルスキルを持つ従業員は、最新の技術やツールを効果的に活用し、競争力のある製品やサービスを提供することができます。

迅速な技術変化への対応

デジタル技術は急速に進化しており、企業は常に最新の技術に対応する必要があります。デジタルスキル標準を設定することで、従業員が継続的に学び、最新のデジタルスキルを習得するためのフレームワークを提供します。これにより、企業は技術の変化に迅速に対応し、市場の変化に適応できます。

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業務効率の向上

デジタルスキル標準は、特定の業務に必要なスキルセットを明確にすることで、従業員が適切なスキルを持って業務に取り組むことができるようにします。これにより、業務の効率が向上し、エラーの減少や生産性の向上が期待できます。

人材育成とキャリア開発の支援

デジタルスキル標準は、従業員のキャリア開発を支援するための明確な指針を提供します。従業員は、自分のキャリアパスに沿ったスキルを計画的に習得することができ、長期的な成長を実現するための基盤となります。

組織の一貫性と透明性の確保

デジタルスキル標準は、企業全体で一貫したスキル評価基準を提供し、公正かつ透明な評価を実現します。これにより、全ての従業員が同じ基準で評価されるため、組織内の公平性が保たれ、従業員の信頼が向上します。

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まとめ

デジタルスキル標準は、企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する上で不可欠な指針です。「DXリテラシー標準」と「DX推進スキル標準」の二つの枠組みにより、全てのビジネスパーソンが必要な知識やスキルを習得し、組織全体でのデジタル対応力を高めることが可能となります。これにより、企業は人材の育成や評価、キャリアパスの設計、DX推進体制の構築など、多岐にわたる分野で効果的な取り組みを実現できます。今後の急速な技術進化に対応するためにも、デジタルスキル標準の導入と活用は、企業の競争力を維持・強化する鍵となるでしょう。

デジタルスキル標準とITスキル標準(ITSS)の違い

デジタルスキル標準は、DX推進に必要なスキルを定め、経営層や一般社員も含めた幅広い人材が対象です。一方、ITSSはIT専門職向けのスキル標準で、エンジニアのキャリアパスやスキル成熟度を整理するための指標です。

スキル管理なしでDX人材は育たない！企業が抱える致命的なリスク

DX（デジタルトランスフォーメーション）推進において、DX人材の育成は最重要課題の一つです。しかし、スキル管理を適切に行わないままDX人材育成に取り組むことは、企業にとって致命的なリスクを招きかねません。
なぜスキル管理なしではDX人材が育たないのか、そしてどのようなリスクが企業を待ち受けているのか、具体的に解説していきます。

デジタルスキル標準の活用ツール

人材スキル管理システム「SSI-iCD」は、強力なスキル管理機能でITスキル標準(ITSS)を導入し、人材育成と業務効率化を支援します。
IT人材のスキルや能力を「デジタルスキル標準」に基づいた評価項目の設定を行い、人材のデジタルスキルのレベルアップを図るための目標や計画を策定することができます。

デジタルスキル標準の詳細

デジタルスキル標準の詳細は経済産業省のHPでご確認いただけます。
デジタルスキル標準は、日本のデジタル化を推進する上で重要な役割を果たしていくことが期待されています。